工程施工管理制度
管理机构职责划分
根据本公司多年工程承包管理经验和本工程的具体情况，本公司将派选一批技术素质高，业务能力强，富有责任心的各类专业技术人员和管理人员，按现代工程项目管理模式，组建 “空调工程项目经理部”（以下简称项目部）。项目部管理人员岗位职责如下：
1.项目部经理：
(1)项目部经理代表公司法人，贯彻执行国家建设工程施工法规，贯彻执行本企业各项规章管理制度，全面履行与业主签订的工程承包合同。
(2)执行公司质量方针、质保体系文件，确保本工程创优计划的实现。
(3)负责制定本工程施工进度、安全、文明施工各项管理指标和保证措施。
(4)负责重大质量事故、安全事故的处理，并及时向上级部门汇报。
2.项目部副经理：
(1)协助项目部经理主管生产、材料、劳动力调配和施工安全等工作，是施工现场管理的组织者和指挥者。
(2)编制项目部的施工进度计划，落实工程进度计划的完成情况。
(3)主管施工现场劳动力以及各种施工物资的调度和优化配置，做好综合平衡，确保施工顺利进行。
(4)负责组织生产例会，汇总生产情况，及时解决施工中存在问题。
(5)负责日常安全、消防、保卫、成品保护工作。
3.项目部技术负责人：
(1)负责项目部制定项目部技术、质量等管理制度，全面负责项目部技术、质量管理工作。
(2)负责项目部施工组织设计的编制、审定、报批。
(3)认真执行国家有关建筑工程施工验收规范与标准和施工组织设计的贯彻执行。
(4)负责组织图纸自审、会审，组织设计交底。
(5)及时解决施工中技术疑难问题。
(6)负责单位工程竣工验收。
(7)参加重大质量和安全事故的调查处理，提出防范措施。
4.专业工程师：
(1)专业责任工程师是项目部施工现场备技术管理工作的直接组织者与指挥者，负责本专业施工工程全面技术管理与质量管理。
(2)参与施工组织设计编制，负责本专业施工方案编制及施工技术、质量、安全交底。
(3)主持本专业图纸自审、会审，及时解决本专业施工技术问题。
(4)组织进场物资检验和报验；参与工程的过程检查验收；负责组织分项工程验收。
(5)负责本专业施工管理资料、验收资料的审核及工程资料的归档。
5.质量检查员：
(1)负责项目部日常质量管理工作。严格执行国家建筑施工验收规范和质量检验评定标准，行使质量否决权，确保项目部总体质量目标和阶段目标的实现。
(2)负责工程质量的检查监督，定期组织质量检查。
(3)参与物资进场检验。
(4)参与质量事故的调查、分析、处理，提出整改意见并跟踪落实。
6.安全员：
(1)负责贯彻执行国家安全生产方针、政策和法规，贯彻本公司各项安全生产规章制度。
(2)负责项目部安全生产管理工作，组织工地日常安全生产活动。
(3)在发现重大事故隐患或违章作业时，有权制止和处置。
(4)参加伤亡事故的调查分析，并按照规定及时上报。
施工进度计划表及劳动力安排
施工工程进度计划安排
工期保证措施
1. 科学的施工管理是确保工期的前提条件
2.设置高效率的项目管理部，对工程实行项目法管理，选派优秀的技术，经济管理人员组成工程项目管理部，全权负责对本工程施工的技术、质量、安全、成本、物资供应、文明活动等的管理，协调、调度和指挥，在组织管理上确保工程建设顺利进行。
(1)挑选具有同类工程施工经验的，作风硬、能吃苦，技术好的作业工人参与工程的施工，在施工力量方面确保工程顺利开展。
(2)在施工过程中根据施工总进度的要求还将编制详细的月计划、周计划和日计划。做到环环衔接，紧密相扣，并向施工人员下达明确的要求，把月计划落实到队，周计划落实到班组，日计划落实到每个作业者。坚持每周例会制，及时检查、总结施工进程，从而确保总体计划的实现。
(3)按总进度要求组织施工，强化施工管理，抓主要工序，安排足够的人力、物力，在条件具备的高峰期可组织三班连续作业，并采取分段施工，深交叉、流水作业的施工模式。
劳动力计划
在施工过程中（包括施工前期），影响工期目标实现的原因较多而且复杂，主要表现在现场环境、施工资源调配、与施工有关各方的配合、所采取的施工工艺等方面。
1. 施工环境的影响
施工环境是影响工期的重要因素，针对本工程的具体情况，虽然存在场地平整、运输方便等有利条件，同时存在季节性气候、高空作业、夜间施工等不利因素的影响。针对不利因素，我公司在施工中计划采取以下措施：
(1)合理安排施工程序，对外部环境有较高要求的工序尽量避开不利时段（雨季、多风等）。
(2)高空作业采取科学、合理的技术措施，如活动平台、液压升降车等，保证高空作业工作效率和安全。
(3)由于本工程工期紧，夜间施工必不可少。夜间施工应采取可靠措施，提供施工效率。
2. 施工资源的影响
对本工程，我公司计划投入充足的施工资源，但在施工过程中由于施工阶段的不同，必须对施工资源进行及时调整，以保证工程顺利进行。
我公司施工力量储备大，可根据各工程项目的施工阶段，实行项目间的人员调动。
如本工程需要，可从公司资源调配中心或其他项目富余人员中及时补充。
3. 外部关系的影响
本工程的外部关系有发包方、监理单位、设计单位、当地政府部门等，与外部关系的协调是保证工程顺利进行的重要环节。
我公司拟派驻现场的技术、管理人员均具有类似工程的施工管理经验，在以往工程施工中有与业主、设计、监理、政府等单位良好合作的经历，由他们进行本工程的施工管理和协调，能够将外部关系对工期的影响降低到最少。
主材设备供应计划
1安装位置的选择
(1)强磁场、高盐碱、高酸性以及电压极不稳定场合不适合使用本机组。
(2)安装地点必须足以承受热水机的重量，且运行噪声及排出空气不会影响到邻居。
(3)不可安装在有易燃易爆物品或者严重灰尘、盐雾等污染性空气的地方。
(4)通风良好，有足够的维修空间和进风空间，进出风口无障碍物，保证气流循环畅通无阻。
(5)便于安装连接管和进行电气连接的地方。
2 机组的安装
每台机组在出厂前都进行了严格的检验和测试，以确保机组的性能和质量，用户在安装和搬运过程中必须十分小心，避免损坏控制系统和管路部件。
(1) 吊装时应使用帆布吊带或具有足够强度的钢绳(＞Φ10)，把帆布吊带或钢绳绕过机组底座并捆紧，同时确保吊带或钢绳与机组接触时加防护垫以免损伤机组。
(2) 搬运机组时，倾斜角度应小于300,,并且轻搬轻放,避免剧烈碰撞或强行托拽。
(3) 搬运完毕时，请撤掉运输用垫板、压缩机垫脚。
(4) 机组必须水平安装在水泥墩或者槽钢上，在修筑水泥墩时，地脚螺钉必须高于固定位置50㎜以上，并做好接水盘，排水沟等，确保排水流畅。
(5) 模块化系列安装时，应避免机组间风路短路，即上一机组出风直接成为下一机组进风；
(6) 安装时，可直接用M12膨胀螺栓固定在独立的混凝土机座上；也可用角钢或槽钢制成钢托架，加防振橡胶垫(>25mm厚)置于地面或屋顶，并确保机组水平放置。安装后倾斜角度不大于5。。
(7) 若机组系统不处于建筑物避雷系统的保护中,应按照国家现行标准<建筑物防雷设计规定>(GB50057-94-2000)的要求,增设避雷措施.
工程施工方案及技术措施要求
1.施工技术准备：
(1)图纸自审会审，协调解决各专业设计图纸之间的矛盾和问题。
(2)组织设计交底，充分了解设计意图，各专业对施工图进行深化，绘制必要的施工详图。
(3)根据本工程特点和施工实际情况，编制单项工程施工方案和技术交底。
(4)编制本工程技术、质量管理实施细则。
2.人力资源准备：
(1)精心挑选参加过同类工程建设、业务水平高，责任心强的技术和管理人员，组成富有团队精神的“空调工程项目经理部”。
(2)各专业必须选用具备相应资质的施工队伍，择优选用。
(3)根据工程施工进度，编制劳动力需用计划，进场工人必须证件齐全。
3施工材料：
(1)各专业按分项工程，提出经预算部门审批的施工预算（包括设备、材料、劳动力和施工机具）。
(2)公司物资供应部门，根据施工预算，对市场资源进行调查，比质比价，组织货源，按需用计划分期分批进场。
质量目标及保证措施
1技术保证措施
1.1施工图纸会审
由项目总工程师主持，组织下列人员对工程施工图纸进行图纸会审：
项目经理、专业工程师、工长、质检员等人员参加，对工程施工图纸就以下内容进行审核：
(1)图纸是否齐全有效；
(2)设计说明、施工做法是否明确，设计标准是否明确；
(3)设备规格、型号是否明确；
(4)系统图：设计原理正确，管径等技术参数是否明确，设备型号、位置是否与设备明细表一致；
(5)平面图：管线标高是否明确，与系统图是否一致。
1.2由项目总工程师组织专业人员在参加总承包单位组织的各专业综合性的图纸会审，就以下问题对施工图纸进行图纸会审：
(1)专业图纸与土建是否有矛盾，土建图纸的预留孔洞是否满足专业图纸的要求；
(2)与各安装专业包括给排水专业、强电、弱电安装等专业共同进行图纸会审；仔细查看在各专业管道交汇处，各专业管道的标高是否相互干涉；
(3)专业图纸与装修装饰图纸是否有矛盾。
(4)在图纸会审中提出的问题由项目部技术质量组负责记录整理，并将图纸会审记录发送设计单位、项目监理。
(5)由设计单位在设计交底时对图纸会审提出的问题进行答复，并由技术质量部负责办理一次性洽商。
(6)在施工中发放补充图纸、变更图纸，除按以上程序和内容要求进行图纸会审外，还要审核以下问题：
与相关图纸是否一致；
对以前图纸有无影响；
对已完工程的影响内容。
1.3.编制施工方案
(1)根据审批的施工组织设计，在各个专项工程施工前，由技术质量组负责组织编制施工方案。
(2)施工方案由项目总工程师审批后，报送项目监理。
(3)根据项目监理的审核意见，由技术质量组负责对施工方案进行修改、补充和完善后，重新报送项目监理批准执行。
1.4技术交底
(1)施工方案的技术交底
施工方案经项目经理部审批后，由项目总工程师主持，技术质量部组织以下人员进行技术交底：
专业项目经理、专业工程师、技术员、质检员；
专业施工队施工负责人、技术负责人。
技术交底由技术质量部做好记录，项目部的项目总工程师在交底人处签字，被交底人签字。
(2)分项(子分项)工程的技术交底
由专业工程师组织专业项目经理、专业工长对专业施工队所承担施工的各分项(子分项)工程进行技术交底。
分项(子分项)工程的技术交底应在应在施工前进行，由各专业工程师在交底人处签字，由各专业工长或专业施工队负责人在被交底人处签字。
技术交底一式三份，专业工程师、专业工长和专业施工队各存留一份。
(3)特殊工序的技术交底
结合本工程的特点，确定铜管焊接为特殊工序。
对于特殊工序，由专业工程师制定专项技术措施，并负责对专业工长、质检员和专业施工队进行技术交底。
技术交底一式三份，专业工程师、专业工长和专业施工队各存留一份。
对于特殊工序，由专业工程师、专业工长和质检员负责对施工的全过程进行旁站式检查，对施工过程的参数进行连续监控，以确保施工的内在质量。
(4)分项(子分项)工程的样板交底
为了确保施工的质量，同时确保做法相一致，在分项(子分项)工程施工前，首先进行分项(子分项)工程的样板施工，由专业工程师和质检员对样板进行检查验收，必要时邀请监理工程师参加。
验收合格、确定做法后，由各专业施工队再自行组织各承担工程的部位施工。
分项(子分项)工程的样板交底由专业工程师负责做好记录，参加人员应在记录上签字。
(5)技术资料
项目部对规范标准、施工图集等管理采取《有效文件清单》的方法进行，项目部由资料员统一管理进行管理，项目部管理人员随时借阅，保证项目使用的规范、标准的有效性。
项目部随着工程的进度及时编制各项资料记录，并由项目部资料员存档保留，及时编目，分类码放，保存良好。所包含的资料主要包括以下几种类型：
各种方案、施工技术措施
交底、会审记录
洽商记录
进场检验记录
进场试验记录
过程检验记录
过程试验记录
工程报验记录
与各相关单位往来记录
其他各项质量记录
验收记录
项目图纸的管理：项目部由资料员组织对施工图纸的管理，图纸要有唯一编号的标识，做好收发记录。项目总工程师在施工过程当中负责组织专业技术人员在施工图纸上进行洽商的更改。
施工中各项资料由项目部资料员统一作好收发记录，具有可追朔性。
2质量保证措施
2.1.工程质量目标及对标书质量要求的响应
空调安装工程的质量验收等级：按北京市现行标准规范工程全部合格
(1)工程报验
检验批一次报验合格率：90%；最终报验合格率100%。
分项(子分项)一次报验合格率：90%；最终报验合格率100%。
分部工程一次报验合格率：100%
(2)工程进度计划符合率
月度进度计划的符合率为90%
工程整体进度计划符合率为100%
2.2质量责任的处理：
(1)在工程进行当中，若甲方（包括监理单位）对工程质量有争议，经由双方同意的质量检测机构鉴定，责任若在我方，由我方承担相关责任和检测费用。
(2)对工程质量达不到约定的质量标准，或甲方提出足够充分原理证明由于我方原因施工质量存在问题时，我方承担拆除和重新施工的工作，并承担相应损失，且保证原有的施工进度。
2.3质量保证措施
(1)质量管理的总体要求
项目质量控制要满足工程质量标准、施工技术工艺规程规范、技术质量管理标准和业主相关技术质量要求。
加强施工前的质量预控，强化施工过程中的过程控制，确保施工后的质量检验。
(2)施工准备阶段的质量保证措施
编制施工组织设计、施工方案、技术措施
技术交底
施工作业人员的上岗前的试工考核
施工前的技术技能培训
施工前的施工机具设备检查
大面积施工前的样板验收和样板交底
(3)工程材料设备的质量保证措施
所有采购的工程材料设备由技术质量部的专业工程师负责编制《工程材料设备采购技术要求》。
对于工程材料设备生产厂家和供应商按照有关要求建立《合格供方名册》。
由经营物资组负责对每种工程材料设备选取三个厂家，并将有关资料报送项目监理审批，必要时要附上样品。
所有进场的工程材料设备必须进行进场检验，未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用。
对于所有工程材料设备应设置可追溯性标识，并有经营物资部负责建立质量档案。
对甲供材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。
(4)施工机械设备的质量控制措施
机械设备按施工进度计划进行施工设备的调配。
现场选用的机械应能够满足施工需要。
对机械设备的操作人员进行资格的确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。
现场机械设备使用时由专人进行维护保养，保证施工机械的正常安全使用。
(5)计量器具管理的控制措施
计量人员要持证上岗。
计量器具是检定周期内的合格产品。
现场使用的计量器具要建立台帐进行管理。
计量器具的使用应方法正确，以保证测量数据的准确性。
(6)工序的质量控制
现场的施工作业人员应按规定经考核后持证上岗。
施工管理人员及作业人员应按相关规范、操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。
工序的检验和试验应按照规范、规程相关的规定进行，对检查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处理。
各项施工检验和试验记录应及时办理，并作好记录，存档保存。
(7)关键工序的质量控制措施
对在项目质量计划或施工组织设计中界定的施工过程中的质量薄弱环节或对工程质量有重要影响的施工工序，应设置关键工序质量控制点进行控制。
对关键工序的控制，除应执行一般过程控制的规定外，还应由专业工程师组织编制专门的作业指导书，经项目总工程师审批后执行。
(8)特殊工序的质量控制措施
结合本工程的特点，确定铜管焊接为特殊工序。
对于特殊工序，由专业工程师、专业工长和质检员负责对施工的全过程进行旁站式检查，对施工过程的参数进行连续监控，以确保施工的内在质量。
对于特殊工序的施工过程由专业工长负责做好施工日志，参加过程监控的人员应在施工日志上签字。
(9)检验和试验的质量控制措施
在施工方案中应规定工程施工的检验和试验的项目、位置、时间等要求。施工管理人员应按规定提前做好检验和试验的准备工作。
所有检验和试验的仪器、设备必须经过检定或校验合格方可作为检验和试验的依据。
检验和试验项目应首先由专业工长进行自检，再由质检员进行复检，复检合格后方可报请监理工程师复核。
(10)竣工验收阶段的质量控制
在竣工验收阶段，项目经理部由各专业工程师按专业和分部编制调试方案。
技术质量部组织有关人员对施工内容进行全面的检查，对查出的施工质量缺陷，作好记录，及时组织整改。
项目部在进行系统调试时，记录好调试数据，调试完成后编制调试报告。
项目经理部在竣工验收阶段组织各专业人员编制竣工资料和绘制竣工图。并作好工程移交的准备工作。
在竣工交验完成后，项目部应按规定采取成品保护措施。
(11)质量的持续改进措施
项目经理部分析和评价项目管理现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决办法。
项目经理部对施工中发现的不合格品应进行严格控制，严禁不合格工序未经处理而转入下道工序。不合格工序应进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置。
项目经理部对重复出现的质量问题、施工中发生的严重或重大质量事故以及在施工现场由业主、监理、设计等单位提出的质量问题应充分重视，组织相关人员制定纠正措施和预防措施。
(12)质量的预控措施
对专业工种工人素质的预控。
各专业施工队在施工前将起重工、电工、焊工等各工种的上岗证报监理备案，要求各工种持证上岗，无证不得上岗。
对施工材料的质量预控
(1)现场使用的各种材料全部是新的，制造商应具备国家相应的资质，在合格分供方名册之内，材料或设备定购人员必需对其型号、规格、性能有全面了解，达到一定技术水平，在业主或监理的监督下实行材料供货。
对施工组织设计和施工方案的质量预控。
(1)工程施工前，项目部必须组织编制各专业工程施工方案，经总包审查后，填写施工组织设计和方案申报表，报监理审核批准后方可实施，无施工方案不得施工。施工组织设计和施工方案在实施过程中不得随意修改，必须修改的，施工单位应提出修改报告，经监理同意后方可修改。
对工序施工质量的预控。
(1)各分包单位必须坚持“三检制”即对每一工序实行自检、互检、交接检并有三检记录，上道工序不合格不得进行下道工序。
对分项工程质量的控制
(1)分项工程完成后，各分包单位在自检合格的基础上，填好分项工程质量评定表和工作报验单，由总包核查后，报监理确认并核实质量等级。
对隐蔽工程质量的预控
(1)吊顶、管道井、沟道内的或埋地的，或有保温的工程在隐蔽前必须做隐检，工程的预埋件也必须做隐检。
(2)在隐蔽之前，各分包单位在自检合格的基础上，填好自检记录、工程报验单、隐检表等报监理工程师审核。
(3)隐检表的内容有：施工依据（图号、洽商单号）、所用主要材料及设备的品种、规格和材料设备报验单号、主要做法、质量情况等。
(4)由监理工程师复检确认。未经监理确认的隐检工程不得隐蔽。
对单项试运转及系统调试的质量预控
(1)空调工程完成后，项目部组织人员按有关规定进行试运转，由技术质量组专业工程师负责组织，并通知监理参加，未经试运转合格，工程不得报验。
空调工程试运转前，项目部要编写系统工程调试大纲，由总包方技术负责人审查签发，报监理审批。
(2)施工方按批准的调试大纲对系统进行调试，并应通知监理和业主参加，经调试及联动试运行达到设计要求后，施工方应编写系统调试及联动试运行总结报告交业主、监理备案。
(13)工程资料质量的控制
(1)工程资料要符合要求。
(2)资料要求内容真实、齐全有效，资料应包含以下方面内容：
图纸会审记录、设计交底记录
施工组织设计、施工方案、各种技术措施及交底记录
工程创优计划目标和可行的管理和质量保证措施
各种检验、试验记录、调试记录、报验记录、验收记录等
(3)工程资料的整理要及时，资料分类存放，签字齐全，编目清晰
资料采用A4纸张计算机打印成型
资料目录及时整理，编目清晰
资料内容中签字齐全
2.4工期保证措施
2.4.1进度控制措施
(1)对施工项目和工程量进行充分的了解
为了保证施工工期，必须能够在施工过程当中合理有效地控制施工进度，为了控制施工进度，项目部主要生产责任人首先必须掌握工程情况，即通过对现场进行实地检查、收集统计资料和参加调度会议等了解实际施工情况，掌握尽可能多的信息，并将它们与计划进度进行对比，以发现进度是否拖后，然后对这些资料进行分析，找出原因，制定相应的措施。
(2)项目部施工进度计划控制体系的建立
为了充分发挥发挥施工组织协调工作的作用，项目部组成以项目经理为生产第一责任人的组织机构，建立由项目经理、专业工程师、施工工长、现场计划统计员、作业班组长等组成的项目进度控制体系。落实各组成人员的生产责任制，作到层层落实，责任分明。
(3)项目经理部进行项目进度控制的程序
根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期、分批的开工、竣工日期。
合理编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起值时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证计划等因素综合确定。
及时向监理工程师提出开工申请报告，并按监理工程师下达的开工通知书指定的日期开工。
实施施工进度计划，当出现进度偏差时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。
阶段性任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。
2.4.2进度计划的实施
项目的施工进度计划的实施要体现在项目进行过程中编制年、月、周施工进度计划的实现上。
年、月、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。
在施工进度计划实施的过程中需进行下列工作：
(1)跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取相应的调度措施。
(2)在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。
严格执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。
(3)跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。
落实控制进度措施应落实到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法
(4)工程在分包时，分包人应根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施。项目经理部将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。
(5)进度控制中，确保资源供应进度计划的实现，当出现下列情况时，应采取措施处理：
当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。
由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。
当资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应采取相应的调整措施。
2.5进度计划的检查与调整
(1)对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。
对施工进度计划进行检查应采取日检查或定期检查的方式进行，检查的内容包括：
检查期内实际完成和累计完成工程量。
实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。
窝工时应检查窝工人数、窝工机械台班数并分析窝工原因。
进度偏差情况。
进度管理情况。
影响进度的特殊原因及分析。
(2)实施检查后，项目部向公司提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容：
进度执行情况的综合描述。
实际施工进度图。
工程变更、价格调整及工程款收支情况。
进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。
解决问题的措施。
计划调整意见。
(3)施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整包括下列内容：
施工内容
工程量
起止时间
持续时间
工作关系
资源供应
(4)对施工进度计划进行调整必须采用科学的方法进行，并应编制调整后的施工进度计划。
(5)在分阶段的施工进度计划完成后，项目经理部及时对此段工程的施工进行总结，以便较好地完成下一阶段的施工任务。
安全文明目标及保障措施
1安全目标
杜绝重大安全事故的发生，一般安全发生频率控制在1‰。.项目安全保证体系的建立
(1)项目部安全控制必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证安全目标的实现。
(2)项目经理是安全生产的总负责人，项目安全员具体实施对项目的安全管理。
(3)项目经理部应全面服从总承包单位的安全管理和监督、控制。
(4)项目经理部根据安全生产责任制的要求，把安全责任目标分解到岗，落实到人。安全生产责任制必须经项目经理批准后实施。
2项目经理的安全职责
(1)认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度；
(2)制定和执行安全生产管理办法，严格安全考核指标和安全生产奖惩办法；
(3)严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度；
(4)定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施；
(5)当施工过程中发生安全事故时，项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。
3安全员安全职责
(1)落实安全设施的设置；
(2)对施工安全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合总承包单位的安全部门和相关部门排除安全隐患；
(3)组织安全教育和安全员活动；
(4)监督劳保用品质量和正确使用。
4专业工长的安全职责
(1)向作业人员进行安全技术措施的交底，组织实施安全技术措施，对施工现场的安全防护装置和设施进行验收；
(2)对作业人员进行安全操作规程培训，提高作业作业人员的安全意识，避免产生安全隐患；
(3)当发生重大工伤事故时，应保护现场，立即上报并参与事故调查处理。
5专业施工队的安全职责
(1)安排施工生产任务时，向本工种作业人员进行安全措施交底；
(2)严格执行本工种安全技术操作规程，拒绝违章指挥；
(3)作业前应对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，及时消除安全隐患；
(4)检查安全标志牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整；
(5)组织班组开展安全活动，召开上岗前的安全会议，每周应进行安全讲评。
6操作工人的安全职责
(1)认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违章作业；
(2)自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定，服从安全监督人员的指导；
(3)积极参加安全活动，爱护安全设施，正确使用防护用具，对不安全作业提出意见，拒绝违章的指挥。
7安全保证计划
(1)项目经理部根据项目安全目标配置必要的资源，确保施工安全，保证目标的实现。专业性较强的施工项目，应编制专项安全施工组织设计并采取安全技术措施。
(2)项目安全保证计划在开工前编制，经项目经理批准后实施。
(3)项目安全确保计划的内容可包括：工程概况，控制程序，控制目标，组织结构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价，奖惩制度。
(4)项目经理部根据工程特点、施工方法、施工工序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除隐患，保证施工安全。
(5)对施工难度大、安全风险大的施工作业项目，除制定项目安全技术总体安全保证计划外，还必须制定专项安全施工技术措施。
(6)对高空作业，脚手架上作业，特种机械作业等专业性强的施工作业，以及从事电气、金属焊接等特种作业，应制定单项安全技术方案和措施，并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查。
(7)安全技术措施应包括：防火、防毒、防爆、防尘、防触电、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面的措施。
8安全教育措施
(1)项目经理部建立安全生产教育制度未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。
(2)项目部组织对进入施工现场的全体人员应进行分批的普及安全基本知识教育，进行一次性安全技术交底。新派入施工现场的人必须由项目部安全员对其进行入场安全教育。
(3)实施安全教育要符合下列规定：
3.1项目经理部的安全教育内容应包括：学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例。
3.2专业施工队安全教育内容包括：
了解所承担施工任务的特点，学习施工安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程；
学习施工机具设备和电器使用、高空作业等安全基本知识；
学习防火、防毒、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防机械伤害知识及紧急安全救护知识；
了解安全防护用品发放标准，防护用具、用品使用的基本知识。
3.3班组安全教育内容包括：
了解本班组作业特点，学习安全操作规程、安全生产制度及纪律；
学习正确使用安全防护装置及个人劳动防护用品知识；
了解本班组作业中的不安全因素及对防范对策、作业环境及所使用的机具安全要求。
9特种作业人员上岗
(1)各专业施工队及分包单位派往施工现场的特种作业人员，必须接受过特种作业人员培训，经考核合格，持证上岗。
(2)特种作业人员包括:低压电工、起重设备装拆工、普通焊工。
(3)项目经理部安全员对特种作业未持证者应制止其作业。
(4)项目经理部安全员要配合各级安全生产委员会对特种作业持证上岗的检查。
(5)安全检查及安全隐患和安全事故的处理
施工措施
1保卫工作管理
(1)进场前，项目部做好临时设施的搭建工作。
(2)在班组和料具进场前或在施工进入敷线、铜管或贵重物品时。项目经理部安保、劳务部根据实际向主管该项目部保卫工作的保卫干事，提出申请驻现场值班员的报告，安排好值班工作。
2防火工作管理
(1)设置防火责任人
1)由公司工程部提出任命项目经理部防火责任人的名单。
2)班组设防火责任人。
(2)消防工作交底
施工班组进场后，由项目经理部安全员组织施工人员进行安全防火教育，并向施工班组交代清楚工地防火重点部位，施工环境、走火通道、消防器材的布置及如何使用。
1)设置防火警示标志
在施工现场的仓库、危险品仓库、班组房和严禁吸烟、动火的地方，要设有相应的安全防火警示标志。
2)执行动火作业审批制度
施工现场动火作业要严格执行动火审批制度。领取动火证后，方能动火作业。
3)建立施工现场安全防火检查制度
项目经理部要每周定期开展安全防火工作检查，施工班组坚持每天班前后安全防火
3文明施工管理
(1)“共建”文明工地
1)正确处理与甲方、土建、装修、设计、监理、城监、环保、街道、公安派出所等单位的关系，争取各方的理解、指导和支持，创建协商、有序、卫生、不扰民；
2)参与施工的各单位要各自教育职工遵守职业道德，不野蛮施工，注意产品保护，安全生产，施工中相互礼让、主动为他人创造条件，积极配合好各单位的施工。全环保的工地环境，按施工规程规范，高速、优质完成施工任务。
(2)场区布置与文明施工。
1)现场临时设施的设置，要按照“适用、整洁、安全、少占地”的原则统筹布置。
2)现场材料要分类、整齐堆放，施工余料、碎料要坚持集中存放。
3)现场办公场所要保持清洁、整齐、大方。
4)施工中注意防尘、防噪声、保护公共设施安全、注意及时清理现场卫生，不留卫生死角和安全、火灾隐患。
成品、半成品保护措施
1成立项目成品保护专业队，负责已完工程的成品保护工作。
2项目部根据阶段施工的特点编制《成品、部件及设备保护措施》，作好交底记录，并进行检查和记录。
3施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注意爱护建筑物内的装修、成品设备等设施。
4室内、室外机安装前由甲、乙双方有关人员对进入现场的室内、室外机进行检查，进行拆箱点件并做好记录，发现缺损及丢矢情况，及时反映有关部门，在参加人员不齐时，不得随意拆箱。
5设备开箱点件后对于易丢、易损部件应指定专人负责入库进行妥善保管。各小型仪表及进口零部件，在安装前不要拆包装，设备搬运时明露在外表面部位应防止碰损。
6铜管管口要封好，各型设备的管接口也要封好，以免掉进杂物。
7对成品要加强保护，不得随意拆、碰、压，防止损坏。
8各专业遇有交叉“打架”现象发生时，不得擅自拆改，需经设计、甲方、监理等有关部门协商解决后方可施工。
9对于贵重、易损的仪表、零部件尽量在调试之前再进行安装，必须提前安装的要采取必要的保护措施，以防丢失损坏。
环境保护措施
1施工现场项目部必须要服从甲方或总包单位有关环境保护的一切要求或规定，并予以积极的配合。
2工程施工过程中可能产生的污染源
1)支吊架加工切割噪音
2)管道焊接、管道防腐处理产生的空气污染
3)现场废料丢弃造成的环境污染
4)现场临时生活垃圾造成的环境污染
5)现场生产、生活临时用水造成的二次排放
不许随意抛弃生活垃圾，集中放置甲方（工地）指定地点，坚决杜绝抛撒施工垃圾，督促施工班组保持施工现场整洁。
